“他们无畏艰难，无私奉献
他们逆流而上，不言放弃
2022面对困境
他们风雨兼程，凝聚力量
他们攻坚克难，聚沙成塔
追求点滴进步，成就价值贡献。”
—这是我获得2022年股份公司总裁奖，吴董事长对获奖者的点评，也是我加入山鹰四年来的真实写照。

我于2019年5月-2020年12月期间担任四川祥恒总经理，面对当时的困境，亟需变革。在生产经营上，通过对锅炉、生产线温控系统、设备自动化、业务外包等改革，提高了人效，降低了生产成本；在人才管理上，通过对中层人员的选拔、培训、制定职业发展规划等措施，提升了各业务领域的管理和效率，为公司的长远发展打下了人才基础；在HSE管理上，通过对消防系统、安全设备、环保治理设备的改善，提升了公司的安环管理水平。2020年公司销量较同期增长16%，EBIT较同期增长1261%，成功扭亏为盈，被股份公司授予最佳贡献奖。

2021年1月我调任合肥祥恒总经理，初到公司就深入一线调研，与各部门各层级同事进行座谈，在了解公司原有运营能力的基础上，采取了一系列卓有成效的改革措施。生产运营方面，通过设备技改和生产工艺的改造，提高了生产效率，缩短生产周期，增强了公司获取订单的能力；销售管理方面，优化客户结构，在确保家电类客户占比的同时，大力开发和调整非家电类客户，提升了综合单位边际；团队建设方面，进行职能调整，优化人员配置，大大提高了团队的凝聚力和执行力。2021年和2022年公司各项经营指标分别得到了大幅度提升，2021年营业收入、EBIT、单位边际较同期分别增长35.19%、133.52%、18%，2022年我获得股份公司总裁奖。

我坚信，山鹰人将秉承着共同的奋斗目标，创造更多辉煌的业绩。